Estructura General del Control Interno
Cada institución cuenta con un mandato particular del que derivan atribuciones y obligaciones concretas. De igual modo, se alinea a programas y planes nacionales, sectoriales o regionales específicos, así como a otros instrumentos vinculatorios en función de las disposiciones jurídicas aplicables. Dentro de esa estructura de facultades y obligaciones, cada institución formula objetivos de control interno para asegurar, de manera razonable, que sus objetivos institucionales contenidos en un plan estratégico, serán alcanzados de manera eficaz, eficiente y económica.
El (la) titular, con el apoyo de la administración y, en su caso con la vigilancia del Órgano de Gobierno, debe establecer objetivos de control interno a nivel institución, unidad, función y actividades específicas. Todo el personal, en sus respectivos ámbitos de acción, aplica el control interno para contribuir a la consecución de los objetivos institucionales.El marco integrado de control interno está integrado por tres categorías de objetivos y cinco componentes que son aplicables a toda la Institución.
Los cinco componentes del control interno representan el nivel más alto en la jerarquía del Marco y deben ser diseñados e implementados adecuadamente y operar de manera sistémica para que el control interno sea apropiado. Dicha estructura puede ser ejemplificada en forma de cubo de la siguiente forma:
Las tres categorías en las que se pueden clasificar los objetivos de la Institución son representadas por las columnas en la parte superior del cubo.
Los cinco componentes de control interno son representados por las filas y la estructura organizacional de la Institución es representada por la tercera dimensión del cubo. Cada componente de control interno aplica a las tres categorías de objetivos y a la estructura organizacional.
Asimismo, los cinco componentes contienen 17 principios y diversos puntos de interés para orientar con mayor detalle sobre las actividades para el diseño, implementación, evaluación y mejoramiento del control interno, como lo muestra la siguiente figura:
Los cinco componentes de control interno son representados por las filas y la estructura organizacional de la Institución es representada por la tercera dimensión del cubo. Cada componente de control interno aplica a las tres categorías de objetivos y a la estructura organizacional.
Asimismo, los cinco componentes contienen 17 principios y diversos puntos de interés para orientar con mayor detalle sobre las actividades para el diseño, implementación, evaluación y mejoramiento del control interno, como lo muestra la siguiente figura:
En el control interno existe una relación directa entre los tres objetivos institucionales, los cinco componentes de control interno junto con sus 17 principios y puntos de interés y la estructura organizacional.